时任宜宾市戌宸创新运业有限责任公司，兴文县正大运业有限责任公司董事长的康娜宁，一位40开外精明能干，颇具现代管理理念的气质的女性，一位民营企业的女强人。
两个公司，两块牌子，一套班子，一套管理。近三年来曾先后获得多项殊荣。2006年获得全国海事总工会颁发的先进个人称号，并于当年获得宜宾市交通局“先进单位称号”,2008年获市总工会段发的《工人先锋号》称号。“5.12”汶川大地震发生后，公司领导班子和方大员工在第一时间里，用实际行动支援灾区人民。除向灾区捐款2万多元外，5月13日晚便派出车辆支援，公司派出的千台车一直在灾区服务长达三个多月，单承担油费高达千万多元。部队和灾区群众分别给公司送了感谢的锦旗。　
“公司”由国营企业改制重组为民营性质的有限责任公司，已有近10年的历史。重组后的公司承担了下列社会责任：首先承担了国营企业解体后二百多员工的就业安置责任，为政府和社会减轻了压力，为社会为政符分忧，促进了和谐兴文的发展；第二承担了原国有企业层资10多万元的社会保险金责任；第三在全宜宾市率先开行了兴文到广东超长客运，为兴文乃至全市劳务输出打开了便捷的运输通道，使广大外出务工的农民工有了快捷、安全的运输保障从而促进了兴文城乡经济的快速发展。公司运行的全部车台，不管是超长线还是中短线的车辆，自公司组建以来均无一例重特大交通事故发生。
近10年来，“公司在保障安全，运营有序、诚信服务、以人为本、科学管理，提高社会和经济效益，内强素质，外塑形象方面成了兴文乃至宜宾民营运输企业的一面旗帜。
公司董事长康娜宁在得力助手总经理五以鸿的密切配合下，公司富有创新和活力，因成绩显着而成为兴文县政协第七届常委。
回顾五十年来公司深化改革特续发展的历程，康娜宁用10个字加以概括“安全”、“管理”、“素质”、
服务、“效益”。
八十年代至九十年代初兴文县运输行业主要是集体所有制性质的古搬司和兴文县国营汽车队。由于资金不足，营运空间小，职工多，负担重，主要是受到体制的制约，公司和车队的效益都不甚好。1993年县政府交通主管部门向四川省交通厅争取到一笔资金，经过多方努力在城西大河坝修建了客运中心，为兴文的客运企业发展奠定了基础。2000年按照国家对国营和集体企业体制改革的有关政策，兴文县古搬司和兴文县汽车队改制重组，搬运公司更名为通达运业有限责任公司，兴文县汽车队更名为正大运业有限责任公司，均属于股份制民营企业。为了适应运输市场的发展和运输空间的扩大化，特别是广东，云贵等超长客运的需要又创建了宜宾市戎宸创新运业有限责任公司。
牌子虽然是几块，但实际就是兴文最大的一家从事客运业务的民营企业。目前公司有18台从事超长路线的大型客车，主要路线是兴文至广东，主要服务对象是兴文县在广东等沿海一带打工的农民工，除了平进按常规发送车辆，每年春运期间要把数万名在广东的农民工安全接回家乡与亲要团聚，又要安全地把他们送去上工，每年春运都安全有序圆满　地完成了任务，臝得了广大旅客的好评。有15台大中型客车往来于昆明、成都、重庆等城市为兴文人出行提供了方便，也为兴文招商引资，旅游发展提供了方便；公司开通与市内各区县之间的专线，成为沟通县市区的枢杻。全县14个乡镇均开通了定时客运专线，公司客运车辆遍及每一个乡镇甚至覆盖至村社。随着县域公路基础设施的改善，使43万各族兴文人享受到了交通的便利。“公路村村通，客车乡村开，城乡一体化，小康早到来。”
公司每天有数十辆大中型客车在县内外、省内外的公路上运行。近百名员工各自的岗位上履职，公司的领导管理者从董事长到总经理，特别是每台车的驾驶员，如何做到“守时、平安、有序、高效”这就是决定于企事业领导决策和管理者的技巧和素质水平。
康娜宁在管理企业的实践中同各部门干部和员工们一起总结出了以下几条主要的经验。
首先是抓安全生产。
公司每天运营着数十台客运车辆，运载旅客上千人次，保障每们乘客和每位员工的安全，便是头等大事。安全生产的弦一刻一也不能松，真可谓：抓安全警钟长鸣得平安，讲文明礼貌得客促效益。
为了做好安全运输工作，切实保障广大旅客的生命财产安全，公司自创建以来始终重视这工作。
一是增加安全法制观念，确实加强领导。
每年分别于“春运”期间，“每日安全”活动，“五一”，“清明节”，“端午节”，“百日督查活动”，“六月安全生产月”，“十一黄金周”以及“汛期”，“暑期”，均由董事长和经理们，以安全科室为主成立领导组，设立办公室，做到24小时值班，多年以来，公司无一例安全事故发生。
二是突出重点，狠抓源头管理。2008年“春运”，受冰雪灾害影响，气候恶劣，路况不佳，公司安全科及时上路进行路面隐患排查；超长车辆各备干粮和防寒物资以防途中堵。年初制订驾驶及员工培训计划。加强驾驶员培训工作。除每月坚持常规学习培训外，分别在“春运”和各假日前对驾驶员进行培训，组织学习有关法律和专业知识，考试合格者方能上岗，对老驾驶员也不例外。严把车辆技术关，特别是“春运”“黄金周”和各种“节假日”前对公司所有车辆进行安全隐患在排查，对不符合安全强别要求和检查不合格车辆坚决停运，直至隐患排除，反修复查合格后方可运行，同时严格检查车辆随车安全设备设施是否安全有效了。再就是加强路栓，严格车辆动态监控，县外车辆尤其超长路线车辆上均安装“GPS”进行监控，用以杜绝超载，超速和超时驾驶
三是安全措施落实职责明确。为了抓好源头管理工作，搞好安全，公司建立和完善了一系列规章制度。今年公司重修订了《违反GPS车辆安全行驶管理处罚的规定》并发至每台车，每逢节假日前与驾驶员逐一签订安全责任书，将安全生产融入到日常管理的每一个细节。公司内部管理人员分工明确，做到各司其职，职责明确，责任到人。市县主管部门对公司质量信誉进行考评，均获得一致好评。公司每年均要派出管理人员到省、市参加拍业务知识和现代化管理操作的培训学习。
公司以安全求生存，向管理要发展。按照现代企业管理的要求，