对于企业文化，总是仁者见仁，智者见智。华为的老总任正非归纳出了狼的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。2007年，华为公司全年销售额突破160亿美元，折合人民币1100多亿元，同比增长率超过45%，为华为的企业狼性文化作出了最好的注脚。
谈到狼，我们从心里或多或少都有点抵触情绪，因为长期以来狼留给人们的印象并不是很好。然而，市场经济的丛林充满着竞争和斗争，正像张瑞敏所说的：要与狼共舞，你就必须成为狼，否则，把自己摆在羊的位置上，结果只有被吃掉，如果把自己变成狼，还可以拼搏一番。企业要想活下去，就需要一点狼性，不是学习狼的凶猛、狡诈及残忍，而是要学习狼灵敏的观察力和思考力、勇往直前的战斗意志以及整个团体一起努力的合作精神。
市场既有繁荣时期，也有平稳甚至衰退时期。企业就要随时注意市场动向，根据不同的情况作出不同的决策。
2008年，随着铁矿石及各种原材料的价格急剧上涨，钢铁的价格最近也在进入一个快速上升通道，一个高成本时代已经来临。钢铁企业的优胜劣汰呈现出明显加快的迹象，拥有技术和规模优势的钢铁企业盈利依旧，而不具有成本优势和技术优势的中小钢铁企业就会面临被关停并转的危险，中小钢铁企业的升级换代迫在眉睫。
机械加工企业也面临市场激烈竞争的局面。在竞争的过程中，要想获得相应的市场份额，必须要有狭路相逢勇者胜的精神，必须要有冷静沉着的运筹帷幄，必须要有不屈不挠、坚持不懈的执着信念。满足客户的每一个合理要求，通过技术创新赢得客户，以质量和工期的优势打败竞争对手，成为一种必然的选择。
现代企业的竞争，已经不是单枪匹马式的个人英雄主义竞争，而是企业各部门、各单位全体成员合力的大竞争。企业要想成功，离不开每个成员的努力，所以越是在企业生存和发展的关键时刻，越需要上下一心、共同努力，劲往一处使，心往一块想，拧成一股绳，共度难关，迎来胜利。
企业多一点狼性文化，目的在于让员工多一些竞争的意识与信心，让竞争对手多一些敬畏之心，让客户对自己的实力多一些放心。我们要让自己变成一只狼：一只两眼烁烁有光、反应灵敏的机警狼；一只迎难而上、善于格斗的实力狼；一只拥有团队精神、战无不胜的胜利狼。