前些天，同学会的Q群里出了一道新西兰面试考题，考题内容如下：
三个人去投宿，一晚30元。三个人每人掏了10元凑够30元交给了老板。后来老板说今天优惠只要25元就够了，拿出5元命令服务生退还给他们，服务生偷偷藏起了2元。然后，把剩下的3元钱分给了那三个人，每人分到1元。这样，一开始每人掏了10元，现在又退回1元，也就是（10-1=9），每人只花了9元钱，三个人每人9元，3乘于9等于27元，再加服务生藏起的2元，一共是29元，还有一元钱去了哪里？
考题阅毕，我顺着考题留下的问题寻找答案。可怕的事情发生了，我的思维被一只无形的手牵入了某个区域，并被活生生地捆绑在那个早已设置好的问题桩上。一圈，两圈。我不可幸免地围着问题打转。“三个人每人9元，3乘于9等于27元，再加服务生藏起的2元，一共是29元，还有一元钱去了哪里？”问题出在那里？我自问。
为了尽快找出答案，我把眼球移开了“这样，一开始每人掏了10元，现在又退回1元，也就是（10-1=9），每人只花了9元钱，3个人每人9元，3乘于9等于27元，再加服务生藏起的2元，一共是29元，还有一元钱去了哪里？”这段文字信息。随后我发现答案所在[三个人一共掏出：3X10=30；三人共收回：3元；服务生偷藏：2元；每人实际支出：（30-3-2）/3；被忽视的那一元钱跑到了投宿费里]。同时也感叹顶级考卷背后的思维。
学过心理学的人也许了解“沉锚效应”。人们做决策的时候，思维往往会被外来的第一信息所左右，第一信息会像沉入海底的锚一样把我们的思维暂时稳定在某个区域，这就是沉锚效应。为捕获优秀的人才，大胆的考官门成功策划了一次斗智场面。考官门突破现有的招聘模式，成功运用了心理学的沉锚效应，把应聘者的思维捆绑在所设定好的圈套里。并以此来迷惑应聘者的思维，从而为公司选拔了思维敏捷，临危不乱的优秀人才。同时也为公司赚足了出人意料的广告效应，此题在新西兰面试的时候曾引起巨大反响。
翻开昨天，看看Jeffrey。Bezos创办Amazon网上书店时被传统零售商冷嘲热讽的话语：Amazon最多维持三个月。1999年4月Amazon的股市出现下滑，6月22日华尔街的权威分析家预测说：Amazon将会在未来一年时间之内“烧光”所有的钱，被债务拖垮，并且分文不赚。如今，Amazon的股票仍升势不减，互联网的股票中，表现仅次于AOL和Yahoo。虽然，Amazon成立以来还未挣过钱，且亏损势头不减，但Amazon俨然已成为电子商务的第一代表。再看看张瑞敏是如何在“海尔”取得骄人成绩后改革再创新，提出了“OEC管理理念”、“斜坡球体理论”、“企业文化激活休克鱼”、“市场链”等多种创新的管理理念，并成功运用到实践中。还记得那些后来才找到读者的文体和文章吗？还有那些让人摸不着头脑的印象派画师。每一次创新，每一个思维的闪光点背后，都不可避免地氤氲着风险。尽管有些创新以失败告终，前车之覆，后车之鉴，其中的一些教训和反思值得后人认真汲取，但成功永远属于那些敢于承担最大风险的人。
打破现有的框架，挑战既有的行为模式，是抛弃陈旧的习惯去思考和学习的唯一方式，也是催化生成创新的必备元素之一。当然这不是走钢丝，因为生活会更精彩！